亨利·明茨伯格

当今世界zui杰出的管理思想家之一。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理学界影响深远的经理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。美国战略管理协会创始人，国际实践管理教育联盟创始人，被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。

自1968年获得麻省理工学院管理学博士学位以来，长期在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基–梅隆大学的访问教授。1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度蕞佳文章奖”，1995年荣获美国管理学会乔治·泰瑞年度蕞佳管理图书奖，1998年荣获加拿大魁北克勋章和加拿大蕞高荣誉——加拿大国家勋章，2000年被美国管理学会授予杰出学者奖，2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。

管理领域伟大的离经叛道者、全/球知名管理思想家亨利??明茨伯格的重磅力作！揭秘 AI 时代组织的生存法则与升维法则。

想要透彻了解组织这一 “奇特生物”，读这本书就够了！明茨伯格坦言，这本书是他对组织毕生经验的总结。

在组织的世界里，没有什么是神圣不可侵犯的！本书帮助你从组织的正统观念中解放出来，以便在未来设计出更卓有成效的组织。

海尔创始人、董事局名誉主席张瑞敏，华为管理顾问田涛，西交利物浦大学执行校长席酉民，清华大学经济管理学院教授杨斌，浙江财经大学校长魏江，智纲智库创始人王志纲，高潜咨询创始合伙人吕守升，正和岛总编辑陈为，润米咨询创始人刘润，中南大学商学院二级教授、博导王昶，智学明德国际领导力中心创始人徐中，联袂重磅推荐！

湛庐文化出品。

前 言 组织是一种“奇特生物”
第1章 我们的组织世界
到底什么是组织
一种最糟糕的组织方式
最大的，最小的，最奇特的，最常见的组织
难以描述的组织
从5到7，甚至更大的数字

第一部分 重新审视组织
第2章 主要角色和组成部分
摆脱框架思维
主要角色
早期版本的组织框架图
链条、枢纽、网络和群集

第3章组织的艺术、手艺与科学
决策制定是艺术、手艺，还是科学
战略形成是手艺与艺术的结合，再加上一点科学
管理工作是手艺，也是艺术，但几乎不是科学

第二部分 组织设计的基本模块
第4章 协调机制
相互调节：直接沟通
直接监督：发布指令
工作流程标准化：建立规则
工作输出标准化：控制绩效
员工技能标准化：事先培训
工作规范标准化:共同的信念
协调机制的循环

第5章 组织设计的参数
职位设计:范围
职位设计:规范化
职位设计:培训和教化
上层结构设计:单位分组
上层结构设计:单位规模
上层结构设计:分权化
充实上层结构:规划和控制系统
完善上层结构:横向联系

第6章 组织设计的要素
年限和规模
技术体系
外部环境
权力

第三部分 组织的 4 种基本类型
第7章 个人事业型组织
基本结构
环境和种类
优势和弊端

第8章 程序化机器型组织
基本结构
环境和种类
优势和弊端

第9章 专家聚合型组织
基本结构
环境和种类
优势和弊端

第10章 项目先锋型组织
基本结构
环境和种类
项目先锋型结构的问题

第11章 4种组织类型的综合性比较
4 种历史悠久的组织类型
组织类型综述
战略形成
不同组织中的管理活动
真实的组织类型

第四部分 组织的 7 种核心力量
第12章 每种组织类型各自的主导力量
个人事业型组织中的整合
程序化机器型组织中的效率
专家聚合型组织中的精通
项目先锋型组织中的协作

第13章 3种适用于所有组织类型的力量
分离既有结构
文化注入
冲突入侵
文化与冲突

第五部分 另外 3 种组织类型
第14章 事业部制组织
扩张与收购
向事业部制结构转变的 4 个阶段
基本结构
事业部制组织转变为程序化机器型组织
联合企业的缺点
非商业领域的事业部制组织

第15章 社群型组织
基本结构
社群型组织的3种类型
优势和弊端

第16章 政治角斗场
组织中的冲突
政治角斗场的优势

第六部分 平衡各类型组织的力量
第17章 锚定组织形式
卓越的危险
来自污染的危险和来自牵制的助益

第18章 致敬混合型组织
共存型混合，浑然一体
组合型混合，各成一派
合作、竞争和分裂

第19章 跨越组织的生命周期
组织结构的生命周期模型
诞生期，采用个人事业型结构
青春期，部分维持个人事业结构
成熟期，逐渐适应形成自然结构
中年期，即兴的转型
衰老期，为生存而革新
死亡期，自然死亡或政治性死亡

第七部分 7 种组织类型之外的形态
第20章 组织结构的拓展
以多样化与垂直整合为边界
构建网络
签约外包
合伙创业
搭建平台
为共同目标而结盟
建立圆桌会议
组织形式的外部拓展

第21章 开放的组织设计
量身定制的组织设计
4 种设计方法
设计道路
自发形成的结构
设计的难题
设计实践
被解放的组织